Mengapa kita terbiasa dengan lembur yang tidak dibayar? - BBC News Indonesia (2023)

  • Alexander Kristen
  • Modal BBC

Mengapa kita terbiasa dengan lembur yang tidak dibayar? - BBC News Indonesia (1)

Sumber gambar, Gambar Getty

Kami bekerja lebih lama dari sebelumnya, apakah itu membuka dan menjawab email larut malam atau menjawab panggilan di pagi hari. Bagaimana aktivitas setelah jam kerja yang tidak dibayar ini dapat menjadi bagian dari pekerjaan kita?

Ketika Erik mendapatkan pekerjaan pertamanya sebagai paralegal di sebuah firma hukum internasional, dia tahu bahwa jam normal 9-5 tidak berlaku.

Firma hukum yang berbasis di Hong Kong ini dihormati tetapi terkenal buruk dalam hal mempekerjakan staf baru. Beban kerja larut malam yang mengerikan tidak bisa dinegosiasikan.

“Itu hanya berlaku untuk profesi hukum. Biasanya, pengacara tidak dibayar untuk lembur. Terkadang saya harus begadang," kata Erik.

Baca juga:

Lewati artikel yang direkomendasikan dan baca terus

item yang direkomendasikan

  • Strategi jatuh cinta dengan pekerjaan lagi

  • (Video) 【FULL】The Lord Of Losers EP02 | Jean × Cheng Guo | 破事精英 | iQIYI

    Bisakah pekerja muda bersuara lantang di kantor tanpa membuat bos kesal?

  • Mengapa semakin banyak anak muda memilih untuk sering berganti pekerjaan?

  • Lusinan negara mencoba menarik orang-orang berbakat lintas batas dengan visa "pengembara digital".

Akhir dari artikel yang direkomendasikan

  • Mengapa orang yang bekerja di sektor jasa menderita kelelahan mental yang parah?
  • Ada sejumlah alasan kecenderungan bahwa wanita lebih cenderung menderita kelelahan mental daripada pria
  • Mengapa kami menyukai "Pengerjaan Ulang"?

Erik sekarang bekerja di Beijing, China dan berada di jenjang karir yang lebih tinggi. Dia sekarang memiliki lebih sedikit pekerjaan yang harus dilakukan sampai keesokan paginya.

Namun, minggu kerja tradisional tetap sulit dipahami. "Bekerja 40 jam seminggu akan menjadi minggu yang mudah bagi saya," kata Erik.

Lewati podcast dan baca terus

Siniar

Investigasi: Skandal Adopsi

Investigasi untuk mengungkap tabir adopsi ilegal dari Indonesia ke Belanda di masa lalu

Konsekuensi

akhir podcast

“Jam kerja saya didasarkan pada kebutuhan pelanggan. Saya tidak punya cara untuk bekerja lebih sedikit.

Hari-hari yang panjang di belakang meja bertambah dengan cepat. Di Inggris, sebelum pandemi, lebih dari lima juta pekerja bekerja rata-rata hingga 7,6 jam lembur per minggu.

Itu sama dengan £ 35 miliar lembur yang tidak dibayar.

Hari ini, menurut angka global dari ADP Research Institute, satu dari sepuluh orang melaporkan bekerja hingga 20 jam lembur tanpa dibayar per minggu. Rata-rata, pekerja bekerja 9,2 jam lembur tanpa dibayar setiap minggu.

Tingkat lembur telah meningkat tajam di seluruh dunia sebagai akibat dari pandemi Covid 19. Di Amerika Utara, jumlahnya menjadi dua kali lipat.

Pekerjaan jarak jauh telah memperburuk masalah. Hari kerja rata-rata global telah diperpanjang hampir dua jam.

Penelitian menunjukkan bahwa mayoritas pemberi kerja di Inggris mengakui bahwa karyawan mereka bekerja ekstra tanpa dibayar setiap hari.

Pekerja mungkin mengaitkan peningkatan lembur dengan hilangnya batasan antara kehidupan pribadi dan kehidupan kerja. Selama pandemi, perjalanan pulang-ke-kantor, gedung kantor fisik, dan istirahat makan siang belum dirasakan oleh banyak karyawan.

Mereka juga tidak memiliki batasan yang jelas kapan harus memulai dan mengakhiri jam kerja. Mereka membuka email saat sarapan. Jam kerja berlangsung hingga malam hari. Rapat via Zoom bahkan berlangsung hingga dini hari.

Bagi banyak pekerja, lembur di luar jam kerja sudah menjadi harapan, tidak terkecuali. Namun, hal ini jarang diungkapkan secara lisan, apalagi secara tertulis.

Sebaliknya, ini adalah kesepakatan diam-diam antara pemberi kerja dan karyawan: lupakan jam kerja, Anda tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sampai Anda benar-benar menyelesaikan tugas hari itu.

Tetapi bagaimana situasi ini terjadi dan bagaimana kelanjutannya?

Akar masalahnya

Pandemi Covid-19 mungkin memperburuk masalah, tetapi lembur yang tidak dibayar telah menjadi bagian dari banyak pekerjaan selama beberapa dekade.

Di era industri, karyawan memiliki jam kerja mingguan yang tetap. Jika mereka bekerja di luar jam kerja, berarti mereka menerima upah tambahan.

Namun di pertengahan abad ke-20, budaya kantor berkembang pesat dan spektrum gaji menengah muncul. Jumlah pekerjaan yang diukur terhadap target yang dikurangi.

Di tempat kerja modern, tanggung jawab tidak lagi didefinisikan dengan jelas seperti di pabrik. Ketidakpastian tentang kapan pekerjaan “selesai” menghasilkan lembur yang tidak dibayar.

Fakta bahwa perusahaan mendasarkan jam kerja mereka pada delapan jam kerja dapat dibaca sebagai karyawan yang bekerja terlalu lama di meja mereka.

"Jenis pekerjaan yang banyak dari kita lakukan hari ini, pekerjaan intensif komputer, tidak dapat dilakukan secara kognitif selama lebih dari lima jam sehari," kata Abigail Marks, Profesor Pekerjaan Masa Depan di Sekolah Bisnis Universitas Newcastle, Inggris.

  • Tidak semua orang ingin menjadi bintang: pentingnya memberi penghargaan kepada pekerja yang biasa-biasa saja
  • Apakah perlu memberi penghargaan kepada anak agar mereka belajar lebih giat dan mencapai sesuatu?
  • Stres kerja, apa yang perlu Anda lakukan untuk pulih?

Namun demikian, hari kerja secara bertahap semakin lama.

Grace Lordan, Profesor Ilmu Perilaku di London School of Economics, menunjuk tahun 1980-an sebagai titik balik tren ini.

Di Inggris dan AS, Thatcherisme dan Wall Street mempopulerkan gagasan jam kerja yang lebih lama. Jika Anda menginginkan promosi sebesar itu, Anda harus berdedikasi di tempat kerja.

Lembur menjadi simbol status.

"Pada dasarnya, hal ini terjadi karena anggapan campuran bahwa bekerja lebih lama berkaitan dengan produktivitas," kata Lordan.

“Di tahun 1950-an, pekerja kantoran bisa makan malam bersama keluarga.

Ketika ekonomi mengglobal, hanya ada jam kerja satu arah. Tapi kemudian teknologi menjadi akselerator.

Di tahun 2010-an, semua orang dikunci secara digital dan terhubung ke kantor pagi, siang, dan malam.

Selalu ada email. Panggilan dan pesan terkait pekerjaan menyerbu sarana komunikasi yang sama dengan yang digunakan orang untuk bersosialisasi.

"Smartphone adalah lonceng kematian untuk jam kerja," kata Marks.

“Begitu Anda mendapatkan email kantor di ponsel Anda, orang-orang memanfaatkannya. Kemudian biasakan untuk selalu ada di kantor.”

Bagaimana kita menormalkan pengerjaan ulang?

Sejak merebaknya pandemi, urusan kantor menjadi digital. Kerja jarak jauh telah menciptakan lingkungan di mana manajer dapat menghubungi karyawan 24/7. "Saya diharapkan menanggapi pertanyaan pelanggan," kata Erik.

Meski tidak harus begadang untuk melakukannya, pekerjaan tetap berlanjut hingga dini hari.

“Sebagian besar waktu saya berhasil berkoordinasi dengan pelanggan di zona waktu yang berbeda. Tetapi jika kami mencapai kesepakatan, saya mungkin harus tinggal lebih lama, ”kata Erik.

Sumber gambar, Gambar Getty

Di beberapa negara, ekspektasi budaya menjadi jam kerja yang berlebihan. Di Jepang, misalnya, revisi adalah mata uang profesional yang penting.

"Di sinilah kerja keras menunjukkan bahwa Anda adalah karyawan yang setia," kata Jeff Kingston, direktur Departemen Kajian Asia di Temple University di Tokyo.

“Dan itu berarti bos Anda lebih mungkin mempercepat karier Anda. Bekerja keras dan menghabiskan waktu berjam-jam untuk mengesankan bos dipandang sebagai kebajikan yang nyata.”

Di tempat lain, jam kerja yang panjang bisa menjadi hasil dari tekanan teman sebaya, keinginan untuk maju, atau tanggapan terhadap lingkungan kita. "Kami suka mengikuti orang lain," kata Lordan.

“Pada hari pertama Anda di pekerjaan baru, Anda mencari isyarat sosial non-verbal untuk membantu Anda menyesuaikan diri. Jika orang lain bekerja lembur atau di akhir pekan, Anda cenderung meniru perilaku tersebut.”

Kami juga benci mengatakan tidak. Jika bos mengirim email setelah bekerja, kami membalas.

Saat kami mendapat panggilan Zoom pada jam 6 pagi, kami tidak menolaknya. Jika kita harus bekerja lembur, itu lebih baik daripada kesal, meskipun komitmen tidak tercermin dalam gaji kita.

"Itu tertanam dalam diri karyawan," kata Marks.

"Orang-orang selalu takut kehilangan pekerjaan dan seseorang akan melakukan pekerjaan yang lebih baik daripada mereka. Jika semua orang melakukannya, Anda juga harus melakukannya.

Ada juga tekanan di industri tertentu. Karyawan di beberapa pekerjaan kreatif seharusnya merasa "bahagia", jadi diasumsikan mereka bekerja lembur.

Di bidang keuangan, begadang adalah ritus perjalanan untuk menjadi mitra. Menentang norma sosial semacam itu di tempat kerja dianggap tabu.

"Sebagai manusia, kita ingin terlihat baik dan diterima," kata Lordan.

“Semuanya sesuai dengan narasi bahwa kami pekerja keras dan kolaboratif. Jam kerja yang panjang secara tradisional mengukur kerja keras dan produktivitas. Jadi kami bekerja lembur tanpa dibayar.”

Mengapa perubahan itu tidak mudah

Tapi ada tanda-tanda tenaga kerja telah bekerja cukup larut selama berminggu-minggu dan panggilan tengah malam.

Jutaan orang di seluruh dunia telah berhenti dari pekerjaan mereka selama periode yang sama. Momen ini dikenal sebagai Pengunduran Diri Besar.

Orang yang optimis mungkin berpendapat bahwa dalam pasar tenaga kerja yang sedang berkembang, para pekerja akhirnya dapat mengambil inisiatif dan menuntut pembayaran untuk lembur mereka.

Padahal kenyataannya tidak demikian. “Kelompok yang protes dengan tidak masuk kerja biasanya mereka yang berada di jenjang karir yang tinggi. Anda memiliki opsi untuk mundur," kata Lordan.

"Generasi muda tidak memiliki kemewahan itu. Persaingan untuk pekerjaan di perusahaan yang membutuhkan jam kerja panjang tetap sengit.

“Faktanya orang ingin membiasakan diri dengan budaya kerja yang mapan jauh sebelum mereka berjalan melewati pintu kantor. Sangat sulit untuk memecahnya," kata Lordan.

Lembur juga sudah mendarah daging dalam budaya kantor sehingga banyak perusahaan mengandalkan lembur.

Itu sebabnya praktik terkenal kembali muncul bahkan di tengah pandemi. Perusahaan keuangan besar, yang terkenal dengan budaya jam kerjanya yang panjang, mewajibkan karyawannya untuk kembali ke kantor lima hari seminggu.

Ketika bos mengamanatkan hari kerja yang panjang dan lembur yang tidak dibayar, karyawan merasa sulit untuk mengambil sikap dan mengatakan tidak.

"Mereka yang berada di atas adalah penjaga gerbang peluang dan promosi," kata Lordan.

"Jika mereka percaya pada kehadiran tanpa produktivitas, orang-orang di bawah mereka akan mengalami kesulitan untuk tidak bekerja lebih lama."

Regulasi yang kuat dapat mendorong perubahan, kata Marks. Tren saat ini adalah empat hari seminggu dengan uji coba di Islandia, Spanyol, dan Irlandia. Dia ragu ide itu akan berhasil.

“Banyak perusahaan mendapat untung besar dari lembur yang tidak dibayar. Tetapi banyak pengusaha tidak siap dengan pengurangan beban kerja yang tiba-tiba. Akibatnya, karyawan mungkin harus menjejalkan lima hari kerja menjadi empat hari kerja,” kata Marks.

Dan bahkan ketika pemerintah memberlakukan kebijakan waktu kerja, pemberi kerjalah yang pada akhirnya membuat keputusan.

Di Jepang dan Korea Selatan, misalnya, jelas ada tekanan budaya di banyak perusahaan untuk menentang upaya legislatif.

Tentu saja, ada banyak penelitian yang menunjukkan bahwa jam kerja yang lebih sedikit meningkatkan produktivitas. Namun untuk pekerjaan berbasis pengetahuan, kesulitannya terletak pada bagaimana kita mengukur tujuan.

Jelas penanda seharusnya bukan waktu.

Lordan mengatakan itu harus berdasarkan tugas. Ini adalah satu-satunya cara untuk mengekang lembur yang tidak dibayar. Namun, ini membutuhkan perspektif baru dari manajer.

“Pada akhirnya, manajer perlu menentukan apa yang perlu dilakukan dan membiarkan karyawan mereka melakukannya. Jika Anda menginginkan perubahan positif, Anda perlu mendapatkan lebih banyak manajer non-pengontrol dalam peran kunci,” katanya.

Meski lembur sulit hilang, pandemi telah meningkatkan perbincangan tentang budaya kerja. Hal ini semakin mengarah pada aktivisme karyawan.

Lordan mengutip kasus Goldman Sachs baru-baru ini tentang bankir muda yang mendapat kenaikan gaji setelah mengeluh tentang jam kerja 95 jam seminggu. Ini mungkin bisa menjadi awal dari pergeseran.

"Selama ada perusahaan bergaji tinggi dengan eksekutif yang percaya bahwa jam kerja sama dengan produktivitas, akan selalu ada profesional yang mengorbankan diri dan kesejahteraan mereka untuk mendapatkan hasil," kata Lordan.

"Mereka yang lebih peduli dengan keseimbangan kehidupan kerja mereka, seiring waktu, akan memilih perusahaan yang menawarkan lebih banyak fleksibilitas."

---

Artikel ini pertama kali diterbitkan dalam bahasa Inggris diModal BBC.

Top Articles
Latest Posts
Article information

Author: Arielle Torp

Last Updated: 04/04/2023

Views: 5770

Rating: 4 / 5 (41 voted)

Reviews: 88% of readers found this page helpful

Author information

Name: Arielle Torp

Birthday: 1997-09-20

Address: 87313 Erdman Vista, North Dustinborough, WA 37563

Phone: +97216742823598

Job: Central Technology Officer

Hobby: Taekwondo, Macrame, Foreign language learning, Kite flying, Cooking, Skiing, Computer programming

Introduction: My name is Arielle Torp, I am a comfortable, kind, zealous, lovely, jolly, colorful, adventurous person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.